企业跟不上时代发展就会被淘汰

现在很多企业固步自封,不积极发现新东西,比如新的营销方法,销售手段等,就会被时代发展中的新生力量替代掉,这样老企业就会倒闭,下面来通过一个具体的新闻了解下。

2017年5月9日发布了一则公告裁定终止喜得龙(中国)有限公司(以下简称“喜得龙”)重整程序,宣告喜得龙破产。喜得龙,这个曾经红极一时的福建晋江知名运动品牌。在实体经济受冲击下轰然倒下,令人嘘嘘不已!

爱拼才会赢,从学徒开始到自己一手创业泉州人林水盘的口头语是一句经典的歌词——“爱拼才会赢”。1985年,从17岁开始成为鞋厂的学徒工开始,林水盘对接触到包装、业务和新市场等,鞋厂相关业务就很重视学习和积累。

1992年,林水盘创办了一家小鞋厂做代工。鞋厂厂房很小,就像几间简易搭盖的小工棚,“条件非常简陋,厂房是租的,车间天花板的原材料都是沥青”。他把自己的亲戚朋友拉来,也不过十几名员工。林水盘曾说,自己最大的特点就是不怕吃苦。公司开始建新厂房的那段时间,他每天都到工地上几个小时,有时候累了就在工地上的自来水洗把脸,有时甚至连饭都顾不上吃。那时候,林水盘的公司还叫九州奔克;直到2001年,才注册了喜得龙品牌。为了打响品牌,花巨资请天皇巨星代言九州奔克不断发展壮大,到了90年代末已经比建厂之初扩大150多倍,成为当地一家规模较大、工艺质量较高的企业。为了打响自己的品牌,邀请郭富城作为品牌代言人。后来,喜得龙的代言队伍还出现过中国科学院博士生导师孙怡宁教授,以及郭富城、BY2等当红明星。喜得龙运动鞋开始迅速在全国蹿红。

2002年,喜得龙全面进军休闲服装市场,开始布局线下渠道,2004年,喜得龙实现年销售680万双旅游鞋、服装年产值450万套,年销售额达6.2亿元。截止到2007年,喜得龙在全国开了2519家店,可谓红遍全中国。

2009年10月30日,喜得龙在美国纳斯达克成功上市,成为中国首家登陆美国资本市场的运动消费类品牌,喜得龙上市后股价一路高涨,品牌前景也被很多人看好。

2012年喜得龙获得“最具幸福感企业”称号,喜得龙创始人林水盘也获得了2013年晋江年度十大产经人物。那时候的喜得龙可谓是风光无限。

风光的背后藏着巨大的危机

在电商的冲击下,实体零售呈现出疲软状态,李宁、安踏等品牌均陷入关店潮,喜得龙也未能幸免。当各大知名运动品牌纷纷触网,大举布局电商时,喜得龙却迟迟不见有动静,直到2015年3月19日,才看到喜得龙开始布局网络分销系统,而且销售的产品基本是旧款。

到2013年,喜得龙的收入16.3亿元,同比下滑三成多。而在利润部分,开始出现大幅度下滑。财报发布,喜得龙股价暴跌13.99%,公司市值下降至3113万美元。

2014年4月,喜得龙召开特别股东大会,最终结局正如其公告,喜得龙退出了美国纳斯达克市场。中国首家运动消费类品牌就这样落幕!面临市场环境的变化,喜得龙动作缓慢,而没有及时去做出应对措施,如今,安踏,李宁都实现了盈利。这一系列的变化也说明传统企业的发展,若不能尽快找准定位完成转型,面临的只有被淘汰。

七七鱼竞价网解读:现在很多企业认为有一个款式的产品在热卖,或者有总代理,或者加盟商在卖自己公司的产品,就不担心,就不去考虑未来了,这样的情况是十分危险的,上面案例中的主人公也成功辉煌过,现在被宣布破产,非常可惜,就是没有在时代发展中跟上脚步,被后起之秀淘汰了。拿到网络营销来讲,就是企业要时刻跟上时代,哪怕是晚一点点,也要快速转型升级,不能落后跟不上时代,那就不好了。

 

未来互联网时代   这七种企业必将淘汰出局


1、观念落后、思维固化不思改变

世界日新月异,变化速度之快超出我们的想象。传统行业应该快速转变,顺应潮流、跟上社会的发展。然而,目前仍有大部分的企业因循守旧待在自认为所谓的安全舒适区,不承认也不愿面对互联网的冲击和挑战,自欺欺人的坚持着那一套最古老的管理销售模式。他们中不乏行业大佬,即使有的企业已经认识到这种新的商业模式,但为了眼前的利益仍然拒绝做出改变。然而,互联网+是必然的趋势,如不调整运作思维,将必然会被淘汰。

2、结构单一,品种杂乱,无法形成规模化生产

优势主导产品是每个企业的主要收入和利润来源,但很多企业为了吸引客户,不得不尝试开发多种附加产品,造成生产品种多且杂乱、生产规模较小、生产成本高,严重拉低了企业利润。因此要不断优化和调整产品结构,将生产转向高端市场,例如在其他中小型纺织企业纷纷陷入困境的时候,无锡一棉经过大面积的技术改造,大批量生产高质量和高附加值的紧密纺纱,砍掉低端产品,其高支纱大量出口欧美高端市场,并未受到国际市场变动的冲击。

3、产能过剩,产品同质化严重,缺少特色

如果您在任何一个网站进行产品搜索,就会发现各企业产能明显过剩,最致命的是产品同质化严重。在如今激烈的国内市场竞争中,一些技术薄弱、产品无特色、档次较低、劳动生产率较低的企业,在当前形势下已无法生存。

4、技术投入不足,缺乏研究开发能力,没有创新和自主产权

创新是一个企业发展的根本动力,如果只是被动接单而不是主动根据市场趋势和客户需求投入技术进行创新生产,那么很容易受到国内、国际大环境的冲击,压缩生存空间。这样的企业,不但利润较低,而且抵御风险的能力也非常的弱,一旦环境恶化将会首当其冲。

5、为获订单,恶性压低价格,造成市场定价混乱

企业为了求生存,就得以较低的价格把竞争对手挤出市场,为了达到这一目的,付出一些代价也是在所不惜的。有的甚至已经超出正常的企业价格竞争的范畴,并逐渐演变成企业间的恶性价格竞争,将市场搞得混乱不堪。这不但损害了各中小企业的利益,而且严重影响企业的发展。

6、忽略客户需求,远离自身消费者

客户是企业最宝贵的资源,企业其他所有资源存在的意义就在于满足客户的需求,否则,将失去存在的价值。因此,满足客户需求是企业生存的唯一目的,利润只是在满足客户需求过程中的结果。另外,传统工厂要跟消费者建立联系,直达终端客户。如果一家工厂连自己服务的消费者是谁都不知道只能做代加工的话,那么将面临随时被替换淘汰的危险。

7、忽略大数据分析的重要性

大数据技术不在于掌握庞大的数据信息,而在于对这些含有意义的数据进行专业化处理。换而言之,如果把大数据比作一种产业,那么这种产业实现盈利的关键,在于提高对数据的“加工能力”,通过“加工”实现数据的“增值”。而企业可以根据交易的大数据对客户的行为、需求以及趋势进行分析,给自身的产品方向提供一定的数据支持和预测。如果没有大数据的支持,即无法了解客户的需求,那么在以客户为中心的时代里终究会被淘汰出局。

总的来讲,无论传统企业还是新兴企业,都应该深刻了解到自身的短板,尽最大努力去调整自身的产品结构,把握行业发展方向,紧跟社会发展趋势,才能让自己利于不败之地。

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